Meine Unterstützung für Ihre Transformation zu DevOps besteht in einer kontinuierlichen Begleitung und Beratung Ihrer Mitarbeiter. Angefangen in der Chefetage bis zu dem Administratoren, Entwicklern und Testern.
Es unterstützen mich dabei Experten aus den Gebieten DevOps, Softskill und technische Lösungen.
DevOps bezeichnet eine Reihe von Vorgehensmodellen zur Automatisierung von Prozessen zwischen Entwicklern und IT-Betrieb, durch Anwendungen schneller und zuverlässiger entwickelt, getestet und freigegeben werden können.
Grundlage für das DevOps-Konzept ist eine Unternehmenskultur der Zusammenarbeit zwischen Teams, die bisher fast in Gänze isoliert voneinander gearbeitet haben. Zu den versprochenen Vorteilen zählen eine Stärkung des Vertrauens, schnellere Software-Releases, eine raschere Behebung kritischer Fehler und ein verbessertes Management ungeplanter Aufgaben.
Die Transformation von der bisher als reine unterstützende Abteilung zu einem wesentlichen Aspekt des Unternehmenserfolges braucht Unterstützung.
Das Konzept „DevOps 9/365“ geht von einer permanenten Betreuung über ein Jahr aus. Wobei am Anfang die Grundlagenvermittlung steht, im 1. Halbjahr der Wissenstransfer und zum Ende Retrospektiven im Fokus stehen.
Das Konzept geht von jeweils 4-stündigen Einsätzen aus, entweder vor Ort im Kundenunternehmen oder per Videokonferenz.
In vielen Gesprächen habe ich erlebt, dass die Menschen DevOps mit Softwaretools verwechseln. Dabei ist DevOps eine Methode, ein Konzept, ein Gedanke, wie etwas zu ändern ist.
Ich möchte Ihnen zu erst das Konzept von DevOps näher bringen. Dazu veranstalte ich mit unterschiedlichen Kreisen kurze Workshops und mit den Mitarbeitern der IT-Abteilung eine komprimierte Schulung.
Sollte es von Ihnen gewünscht sein, können wir die Schulung mit einer Prüfung zum Exin DevOps Professional abschließen lassen.
Nachdem wir die Grundlagen gelegt haben und alle ein gleiches Verständnis von den Fähigkeiten DevOps, gehen wir ins Eingemachte.
Mein Team und ich erarbeiten in unterschiedlichen Workshops mit Ihren Mitarbeitern
Begleitet werden die Workshops mit Hausarbeiten Ihrer Mitarbeiter. Die Hausarbeit besteht daraus, im Nachgang eines Workshops, das Erlernte tiefer anzuwenden.
Diese Welle dauert insgesamt 6 Monate.
Sobald die Facharbeit erledigt ist und wir erste Änderungen in der IT- und angrenzenden Abteilungen etabliert haben, werden wir die Auswirkungen prüfen.
In Retrospektiven schauen wir auf die durchgeführten Arbeiten und die Auswirkungen.
Jede Retrospektive läuft ähnlich ab. Wir nehmen inhaltliche und soziale Aspekte aus und untersuchen die Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen.
Der gesamte Transformationsprozess wird mit agilen Arbeitsmitteln begleitet. Dies stellt für Ihr Unternehmen ein Mehrwert dar, da Sie diese Arbeitsmethoden und -mittel on the job lernen.
Wer sich bereits im Vorfeld einlesen möchte, dem empfehle ich folgende Bücher:
In der nachfolgenden Tabelle können Sie nachverfolgen, zu welchen Terminen, welche Workshops, Meetings und Retrospektiven durchgeführt werden.
| DevOps Einführung: Informationsveranstaltung DevOps Einführung: Informationsveranstaltung | 1.+2. Ebene IT-Abteilung (alle MA) |
| DevOps Einführung: 1.Schulung/ Grundlagen | Abt.-Leiter, Key User |
| DevOps Einführung: 1.Schulung/ Grundlagen | IT-Abteilung (alle MA) |
| DevOps Einführung: 2.Schulung/ Grundlagen | IT-Abteilung (alle MA) |
| DevOps Einführung: 3.Schulung/ Grundlagen | IT-Abteilung (alle MA) |
| 1. Meeting: Prozesse/ Grundlagen Hausaufgaben: Prozesse aufnehmen | IT-Abteilung |
| 2. Meeting: Prozesse/ Aufbau Hausaufgaben: Neue Prozesse modellieren | IT-Abteilung |
| 1. Retrospektive: Prozesse | IT-Abteilung |
| 1. Meeting: Toolchain/ Grundlagen Hausaufgaben: Tools, Schnittstellen, Benutzer etc dokumentieren | IT-Abteilung |
| 2. Meeting: Toolchain/ Aufbau Hausaufgaben: Prozesse und Toolchain synchronisieren | IT-Abteilung |
| 2. Retrospektive: Werkzeugeinsatz | IT-Abteilung |
| 1. Meeting: Zusammenarbeit/ Grundlagen Hausaufgaben: Probleme, Schwierigkeiten zusammentragen | IT-Abteilung |
| 2. Meeting: Zusammenarbeit/ Aufbau Hausaufgaben: Probleme lösen | IT-Abteilung |
| 3. Retrospektive: Zusammenarbeit | IT-Abteilung |
| 1. Meeting: Kennzahlen/ Grundlagen Hausaufgaben: Kennzahlen definieren | IT-Abteilung |
| 2. Meeting: Kennzahlen/ Aufbau Hausaufgaben: IRs aufbauen | IT-Abteilung |
| 4. Retrospektive: Kennzahlen | IT-Abteilung |
| 5. Retrospektive: Erfahrungen 6. Retrospektive: Erfahrungen | 1.+2. Ebene IT-Abteilung (alle MA) |
| 7. Retrospektive: Erfahrungen 8. Retrospektive: Erfahrungen | 1.+2. Ebene IT-Abteilung (alle MA) |
| 9. Retrospektive: Erfahrungen + Abschlussgespräch 10. Retrospektive: Erfahrungen + Abschlussgespräch | 1.+2. Ebene IT-Abteilung (alle MA) |
Zusammen ergeben sich 72 Stunden Einsatz über ein Jahr verteilt.
