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Kanban vs Scrum – Ein Vergleich der Systeme

Scrum und Kanban sind heute zwei, manche sagen, die beliebtesten Projektmanagementsysteme in der (IT-)Wirtschaft.  Da beide Frameworks häufig verwechselt werden, u.a. deshalb, weil sich die Boards so ähnlich aussehen, möchte ich sie vorstellen: Ein Vergleich der Systeme. Was ist Scrum? Scrum ist eine Projektmanagement-Framework für funktionsübergreifende Teams mit weniger als 10 Mitgliedern, die an komplexen […]

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Hybrides Projektmanagement – Das Beste aus zwei Welten?

Klassisches und agiles Projektmanagement steht sich häufig gegenüber und sind manchmal auch unvereinbar. Der Ansatz eines hybriden Projektmanagement will eine Zusammenarbeit vermöglichen. Klassische Projekte In klassischen Projekten ist der Projektleiter für Planung und Steuerung zuständig. Er ist der primäre Entscheidungsträger und für den Projekterfolg verantwortlich. Der Projektleiter/ die Projektleiterin muss im Budget bleiben und vorgegebene […]

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PRINCE2® und PRINCE2 Agile®

Die Deutsche Projekt Akademie wird ab dem neuen Jahr PRINCE2®-Seminare anbieten. In Verbindung mit unserem Partner certnow GmbH können wir diese Trainings auch zur Vorbereitung auf die PRINCE2®-Prüfungen „Foundation“ und „Practitioner“ durchführen. Ich möchte Ihnen aus diesem Grund in diesem Post vorstellen, was PRINCE2® ist.  PRINCE2® ist eine Projektmanagementmethode, die es seit rund 20 Jahren […]

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Scrum Guide 2020 veröffentlicht

Am 18. November haben #Jeff Sutherland und #Ken Schwaber die neue Ausgabe des Scrum Guide veröffentlicht. Scrum wird damit noch kürzer und knapper und orientiert sich um. Die wichtigsten Änderungen zur 2017iger Ausgabe: Noch weniger vorschreibendIm Laufe der Jahre wurde der Scrum Guide immer strenger. Die Version 2020 zielte darauf ab, Scrum wieder zu einem minimal […]

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Führen mit dem OKR Modell

Das OKR-Modell bezeichnet eine moderne Führungsmethode, die insbesondere in agilen Unternehmen zur Anwendung kommt.  Objektives and Key Results werden u. a. von Unternehmen wie Google, Twitter und LinkedIn als Leadership-Modell verwendet. Grund genug damit wir uns mit dem Thema beschäftigen sollten.Objectives and Key Results (OKR) ist ein Rahmenwerk für modernes Management, das die einzelnen Aufgaben von […]

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5 Schritte, um ein Unternehmen auf Agile vorzubereiten

Aktuell höre ich oft von Führungskräften, Sätze wie „Wir müssen uns ändern und eine agile Organisation werden“. Daraus ergeben sich viele Unsicherheiten. Wie setzen wir die Praxis um? Welche 5 Schritte sollten unternommen werden, um erfolgreich mit Agile zu sein? Welche Herausforderungen kommen auf uns zu? Funktioniert es außerhalb der Softwareentwicklungsbranche? Dies sind nur einige der Fragen, die auf Antworten warten.  […]

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Adaptive Planung von Arbeit und Privatleben. Erfolgreich Ziele managen

Es gibt viele Menschen, die behaupten, dass ihr Privatleben und ihr Berufsleben nichts miteinander zu tun haben. Wir hören oft den Satz “Arbeit ist Arbeit und Privates privat”. Wie Sie durch die adaptive Planung erfolgreich Ihr Arbeits- und Privatleben erfolgreich managen können, zeigt Ihnen mein Post. Was ist adaptive Planung? Adaptiv bezieht sich auf das […]

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PM verstehen: Scrum Master und Entwickler

In diesem Post geht es um die sehr spezielle Frage: kann ein Scrum Master gleichzeitig als Entwickler im Team mitarbeiten. Falls nicht alle Leser mit dieser Frage etwas anfangen können, beschreibe ich kurz Scrum und seine Rollen. Scrum und seine Rollen Scrum ist ein Framework, um Software- und andere innovative Produkte zu entwickeln. Es basiert […]

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AGILE KLASSIKER IN DER PROJEKTENTWICKLUNG

Immer wieder durchdenke ich, wie ich meinen Seminar- und Workshopteilnehmern erkläre, dass DevOps und Scrum zusammenpassen bzw. wie der Agile Softwareentwicklungsansatz geht. In einer Veranstaltung des Helmholtz Zentrums München im Februar 2020 mit dem titel “Re-inventing Project Management in Research” wurde ein interessanter Ansatz gezeigt, den ich mit Ihnen teilen möchte. Die fünf klassischen agilen […]

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AGILITÄT IM CHANGEPROZESS: APPRECIATIVE INQUIRY​

Agilität oder deren passende Aspekte einzuführen, ist eine topaktuelle und zentrale Herausforderungen für viele Unternehmen. Ich möchte Ihnen heute den Agilen Prozess „Appreciative lnquiry” (AI) als eine interessante Unterstützung vorstellen. AI bindet die Betroffenen de Veränderung in positiver Weise in den Change-Prozess ein. Durch die Nutzung einer Agilen Vorgehensweise, die die Agilen Werte und das […]