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Hindernisse in Scrum: Was macht der Scrum Master wirklich?

Im letzten Post habe ich über einen Remote Scrum Master schwadroniert, heute will ich mir Gedanken machen, welche Zeit ein Scrum Master für die Beseitigung von Impediments braucht. Normalerweise erzähle ich in meinen Scrum Seminare die Geschichte über das Impediment “Es ist so laut im Büro, ich kann mich nicht konzentrieren”. Da schicke ich den […]

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Weiterbildung sicher: 20% Rabatt auf Seminare

Die Deutsche Projekt Akademie bietet Ihnen einen Rabatt auf alle Präsenzseminare von 20% an! Sie haben einen Weiterbildungsbedarf, den Sie nicht mit Webinaren stillen wollen und warten auf Präsenzveranstaltungen? Das tun wir auch! Sichern Sie sich 20% (ab 01.10.21 einlösbar, wenn es die Gesetzeslage erlaubt) durch einen Gutschein und unterstützen uns mit Umsatz. Unter http://deutsche-projekt-akademie.de/gutschein/ […]

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Remote Scrum Master – Geht das?

Verteilt und remote arbeitende Teams sind nicht erst seit der Corona-Pandemie bekannt. Die Mitglieder vieler Teams arbeiten schon seit geraumer Zeit über Kontinente verteilt. Doch auch innerhalb Deutschlands sitzen nun die Teams verteilt und wollen eng und vertrauensvoll miteinander arbeiten. In Zeit von Corona wird das Homeoffice (früher hieß diese Form der Arbeit Telearbeit) für […]

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Verlosung 2021 – Sieger Februar: Marina Bandov von Internationaler Bund

Die Deutsche Projekt Akademie veranstaltet im Jahr 2021 monatliche Verlosungen von unterschiedlichen Bildungsprodukten. Dabei in diesem Jahr sind Lernprogramme, Plätze in Präsenzveranstaltungen, Simulationen in 3D Umgebungen und als Hauptpreis einen 2-tägigen Workshop im Unternehmen des Gewinners. Preis des Monats März Im Monat Februar hatten wir die Frage gestellt, wie 2 der Scrum Artefakte heißen. Natürlich […]

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Der Campus der Deutschen Projekt Akademie​

Fast jedes Unternehmen verfügt heutzutage über gut ausgebildetes Personal, welches an unterschiedlichen Standorten verteilt ist.Nun stellt sich hier oftmals die Frage, wie vernetzen, wie kommunizieren und wo zusammentreffen? Es muss eine Umgebung geschaffen werden, in der ein dynamisches Zusammenarbeiten möglich ist und interaktive Trainings abgehalten werden können. Vielleicht haben Sie bereits etwas über SecondLife oder […]

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Risiko-Burndown-Chart: WAS?!?

Wenn Sie von Risiko-Burndown-Chart lesen sollten und mit WAS?!? reagieren, sind Sie in diesem Post richtig. Ich habe von diesem Chart in PRINCE2 Agile® – Handbuch auf Seite 113 gelesen. Dort steht sinngemäß: Bei der von John Brothers entwickelten Technik wird die Wahrscheinlichkeit des Auftretens mit der Auswirkung in verlorenen Tagen multipliziert. Werden die Werte […]

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Silent Meeting: Bluffen unmöglich

Wer sagt, Fernsehen bildet nicht, der kennt die Sendung: “Wer weiß denn sowas nicht?” nicht. Dort gab es einen schönen Abend die Frage, was Jee Bezos von Amazon erfunden hat – die Antwort: Silent Meetings. Amazon-Chef Jeff Bezos gilt als Erfinder der „stillen Meetings“, die inzwischen auch bei Firmen wie LinkedIn oder Square üblich sind. […]

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Die fünf Ideale von DevOps

In “Projekt Phoenix: Der Roman über IT und DevOps – Neue Erfolgsstrategien für Ihre Firma” hat Autor und DevOps-Guru Gene Kim die Drei Wege vorgestellt, die DevOps zugrunde liegen. In meinem Nachfolgebuch, “Projekt Unicorn: Der Roman. Über Entwickler, Digital Disruption und das Überleben im Datenzeitalter“, greift er die DevOps-Prinzipien wieder auf und beschreibt seine Erfahrungen […]

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Kanban vs Scrum – Ein Vergleich der Systeme

Scrum und Kanban sind heute zwei, manche sagen, die beliebtesten Projektmanagementsysteme in der (IT-)Wirtschaft.  Da beide Frameworks häufig verwechselt werden, u.a. deshalb, weil sich die Boards so ähnlich aussehen, möchte ich sie vorstellen: Ein Vergleich der Systeme. Was ist Scrum? Scrum ist eine Projektmanagement-Framework für funktionsübergreifende Teams mit weniger als 10 Mitgliedern, die an komplexen […]

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Hybrides Projektmanagement – Das Beste aus zwei Welten?

Klassisches und agiles Projektmanagement steht sich häufig gegenüber und sind manchmal auch unvereinbar. Der Ansatz eines hybriden Projektmanagement will eine Zusammenarbeit vermöglichen. Klassische Projekte In klassischen Projekten ist der Projektleiter für Planung und Steuerung zuständig. Er ist der primäre Entscheidungsträger und für den Projekterfolg verantwortlich. Der Projektleiter/ die Projektleiterin muss im Budget bleiben und vorgegebene […]